值集團公司成立20周年、集團海外第一個實體項目南加海螺公司成立5周年之際，公司提前2個月完成公司年度利潤目標，集團海外發(fā)展戰(zhàn)略終開花結(jié)果，再傳捷報。

　　截至10月底，南加海螺公司共計實現(xiàn)利潤完成年度利潤目標102.8%，完成年度奮斗目標93.46%，自8月份以來，連續(xù)3個月利潤達到千萬，超額完成月度利潤奮斗目標，自2016年8月份起公司生產(chǎn)經(jīng)營開始扭虧為盈，水泥銷售同比增幅達80%以上。

　　加大市場布局，加快人員培養(yǎng)，實現(xiàn)銷量從無到有、從低到高的華麗轉(zhuǎn)變。

　　自南加海螺2015年12月份水泥銷以來，公司高度重視市場布點、品牌宣傳，從各部門抽調(diào)人員成立銷售分隊，由公司領(lǐng)導帶隊宣傳銷售政策，同時做好區(qū)域內(nèi)大型工程項目跟蹤，東加高速等項目，目前部分已經(jīng)實現(xiàn)了水泥發(fā)運，二期投產(chǎn)后已基本產(chǎn)銷平衡。

　　2016年以來，特別是二期投產(chǎn)以后，印尼國水泥供需矛盾進一步加劇，水泥需求較2015年無明顯增長，甚至有下滑趨勢。為此，增設(shè)泗水市場部以及登巴薩銷售點，加大離島市場拓展，重點解決了物流運力的瓶頸問題，做到了到港發(fā)運，減少了水泥在碼頭待裝時間，節(jié)約了物流成本，擴大了銷售半徑，實現(xiàn)了熟料發(fā)運的常態(tài)化。

　　為做好銷售隊伍建設(shè)，加大銷售業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)工作，通過季度測評，半年考評，目前銷售人員已全部實現(xiàn)本土化管理，并且培養(yǎng)了3名市場部經(jīng)理。

　　通過上述努力，南加海螺日銷量由年初的2500噸，逐步提升到6000噸，最高日銷到達到6800噸，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

　　公司領(lǐng)導進行市場走訪及召開產(chǎn)品推介會

　　倒排工程節(jié)點，全力推動項目建設(shè)，確保二期工程如期竣工投產(chǎn)。

　　自2016年以來，公司充分發(fā)揮業(yè)主意識，加大監(jiān)裝管理，提前謀劃試生產(chǎn)準備，確保二期工程進度、質(zhì)量與安全同步受控，如期點火。

　　慶祝二期點火投產(chǎn)

　　密切關(guān)注市場煤價，保持采購低價優(yōu)勢，成功實現(xiàn)市場避險，提升公司盈利水平。

　　下半年隨著國際煤炭價格不斷上漲，印尼煤炭價格從6月份起持續(xù)上漲，加里曼丹煤炭價格普遍漲幅在50元/噸以上。公司研判市場變動信息，堅持每周外出調(diào)研尋找資源，對可利用資源進行開發(fā)，部分新渠道已形成有規(guī)模的開采，通過加強配料延伸管理,較好的控制了礦點轉(zhuǎn)換引起的質(zhì)量波動。截止10月份沒有出現(xiàn)煤炭價格上漲的問題，煤炭采購價格得到了較好的控制。

　　從6月份至10月份累計采購原煤21.7萬噸，為公司節(jié)約采購資金約人民幣1000萬元，為公司年度利潤奮斗目標的完成提供了重要的支撐。

　　進行煤炭調(diào)研

　　自8月份以來，南加公司召開遺留問題專題會議，明確辦理方向，擬定權(quán)證辦理進度和責任人；同時拜訪省縣各級政府官員，著力解決制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題，為推進公司權(quán)證辦理，創(chuàng)造良好解決環(huán)境。

　　總經(jīng)理吳自龍先生會見林業(yè)部官員

　　自2016年以來，公司精簡機構(gòu)，優(yōu)化組合，發(fā)揮專業(yè)管理，并于8月份將質(zhì)控處與生產(chǎn)處合并，水泥分廠與制造分廠合并，促進管理的垂直化。

　　加快本土人才培養(yǎng)進度，制定培養(yǎng)激勵措施，修訂了崗位日常用語，促進中印尼籍相互交流和學習。目前公司已培養(yǎng)出窯操作員1名，發(fā)電操作員12名，原料磨、煤磨、水泥磨操作員、礦山大型工程機械以及銷售業(yè)務(wù)員全部實現(xiàn)本地化。同時，為西巴布亞、孔雀港、北蘇等項目公司輸送了7名技術(shù)骨干，培訓了印尼籍員工7批次共計66人，自覺發(fā)揮了集團首個海外項目公司人才培養(yǎng)中心作用。基本實現(xiàn)投產(chǎn)3年后人員本地化90%以上，到2020年，基本實現(xiàn)投產(chǎn)第五年本地化達到95%的總體目標要求。

　　開展內(nèi)控建設(shè)，從流程上、體系上、制度上全面梳理公司經(jīng)營風險，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　自下半年以來，公司及時調(diào)整經(jīng)營中心，狠抓內(nèi)控管理，重視制度建設(shè)與風險管控，梳理完善了《南加海螺重大風險點清單》，組織修訂了近60份專業(yè)管理制度，明確了公司各二級部門《部門職責及定位》，分解編制了各崗位《崗位說明書》，針對關(guān)鍵控制活動形成了《南加海螺各專業(yè)內(nèi)控手冊》，為下一步內(nèi)控體系運行管理奠定了基礎(chǔ)。

　　全面開展廠區(qū)智能化、亮化建設(shè)，積極宣貫海螺企業(yè)文化，增強品牌影響力。

　　為全面展示海螺品牌形象，提升公司現(xiàn)代化管理水平，公司持續(xù)推進智能化、亮化建設(shè)，完成了11套道閘安裝工作，人工湖改造以及足球場的修建工作，同時對廠區(qū)交通標識安裝以及物流通道的劃分，規(guī)范廠內(nèi)道路交通；同時利用各類節(jié)日開展文體活動，增強了文化融合，增強員工的企業(yè)歸屬感。

　　開展各類文體活動及人工湖美景

　　南加海螺公司將繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)能，提升效益，完善積累海外生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，履行好集團海外發(fā)展的試驗田和橋頭堡的職能，為集團海外發(fā)展戰(zhàn)略增強自信。